Helsingin yliopisto: Hyöty pienille, paikallisille IT-yrityksille jää toteutumatta

”Merkittävien, laajasti yliopiston ydintoimintaan liittyvien, lakisääteisten tehtävien hoitamiseen kytkeytyvien IT-järjestelmien vaihtaminen nopeasti tai usein on mahdotonta. Onnistunut kilpailutus ja sen jälkeinen IT-järjestelmien käyttöönotto (mm. testaus, integrointi, henkilöstön koulutus) vaatii merkittävästi niin toimittajan kuin yliopiston oman henkilöstön kallista asiantuntijatyötä. Korkeakoulusektorin käyttämien sidosyksikköyhtiöiden etuna on yliopistoille yhteisesti välttämättömän, toimialaspesifin IT-osaamisen kerääminen omiin kustannustehokkaasti toimiviin yhtiöihin, joissa osaaminen ja yhteiset ratkaisut palvelevat koko kenttää. IT-asiantuntijoiden rekrytointi yliopistojen tarjoamalla palkkatasolla on erittäin haastavaa.

Esimerkiksi talouden tai opintohallinnon järjestelmän uusinta on monivuotinen projekti, eikä markkinaehtoisella kilpailuttamisella tämän suuruusluokan järjestelmiin saada muita tarjoajia kuin monikansallisia suuria IT-toimittajia. Suurten monikansallisten IT-toimittajien edullinen alkuhinnoittelu ohjaa valintaa ja suuren luokan kustannukset realisoituvat myöhäisemmässä vaiheessa ”vendor lockin” kautta. Tämänkaltaisten hankintojen pilkkominen on myös haastavaa, jos edes mahdollista, vaativien järjestelmäintegraatioiden takia. Hyöty pienille, paikallisille IT-yrityksille jää toteutumatta.”