Kustos: Kuusi esimerkkiä hankintalakimuutoksen vaarallisista ja kalliiksi tulevista käytännön vaikutuksista

Pohjois-Suomeen jopa 600 ICT-kilpailutusta! Pienkuntien muutoskustannus talous- ja henkilöstöhallinnon uudelleenjärjestelystä 2 miljoonaa euroa per kunta! Ei lonkkaleikkauksia Etelä-Pohjanmaalla ja Pohjanmaalla! Kansallinen kyberturva vaarantuu, jos laki estää inhouse-yhtiön kriittisten palveluiden runkoverkon käytön! Tekstiilipesu keskittyy jatkossa yhdelle yritykselle! Pohjois-Karjalan ja Pohjois-Pohjanmaan kunnat vaille yhteistä ruokapalvelua! Siinä kuusi konkreettista esimerkkiä suunnitellun hankintalain vaikutuksista joka puolella Suomea, Kustos listaa.

ICT-palveluissa seuraukset olisivat rajuja, Kustos arvioi. Pohjois-Suomessa inhouse-yhtiö LapITin nykyisin hallinnoimien palveluiden uudelleenjärjestelystä voisi pahimmillaan syntyä jopa 600 kilpailutuksen suma, kun noin nykyiset 30 pienomistajaa joutuisi irrottautumaan nykyisestä mallista ja samalla satoja toimittajasopimuksia pitäisi purkaa tai irtisanoa ja kilpailuttaa uudelleen. Tämä ei lisää tehokkuutta vaan hallinnollista kaaosta, viiveitä ja kustannusriskiä.

Talous- ja henkilöstöhallinnossa lasku osuisi suoraan pieniin kuntiin, Kustos toteaa. Inhouse-yhtiö Meitan tapauksessa nykyisten palvelujen uudelleenjärjestelyistä arvioidaan syntyvän noin kahden miljoonan euron kustannus per kunta, erityisesti Etelä- ja Pohjois-Karjalassa. Se on valtava summa kunnille, joiden koko yhteistyömalli on perustunut siihen, että palvelut on voitu hoitaa yhdessä.

Terveydenhuollossa vaikutukset menisivät suoraan potilaisiin, Kustos muistuttaa. Tekonivelsairaala Coxan omistajista Etelä-Pohjanmaa ja Pohjanmaa jäisivät alle 10 prosentin rajan, jolloin ne eivät voisi enää käyttää Coxaa nykyiseen tapaan. Omaa korvaavaa kapasiteettia ei ole, osaajia ei ole nopeasti saatavissa, ja seurauksena voisivat olla viivästyvät lonkkaleikkaukset sekä kasvava potilasriski. Samalla myös laboratoriopalvelujen jatkuvuus vaarantuisi esimerkiksi inhouse-yhtiö Fimlabin kaltaisissa kokonaisuuksissa.

Tekstiilihuollossa muutos ei loisi kilpailua, vaan lisäisi keskittymistä, Kustos arvioi. Markkinaa hallitsee jo nyt yksi suuri toimija, ja inhouse-pesuloiden asiakkaiden hajottaminen markkinalle vahvistaisi sen asemaa entisestään. Pienet asiakkaat maksaisivat enemmän, mutta todellista vaihtoehtoista kapasiteettia ei silti syntyisi.

Kriittisessä infrastruktuurissa inhouse-yhtiöiden merkitys korostuu vielä enemmän. Istekki Oy:n kaltainen toimija ylläpitää omaa runkoverkkoa ja turvaa julkisen sektorin toimintaa suljetulla, omassa hallinnassa olevalla tietoliikenneverkolla. Jos tällaisia rakenteita puretaan, kyse ei ole vain hinnasta vaan kyberturvallisuudesta, jatkuvuudesta ja digitaalisesta suvereniteetistä.

Ruokapalveluissa sama logiikka toistuu. Polkan, PPE-Köökin, Kaarean ja Servican kaltaisissa malleissa volyymi, yhteiset keittiöt, yhteinen henkilöstö ja yhteiset kuljetukset tuovat säästöä. Jos pienet omistajat pakotetaan ulos, syntyy lisää investointitarpeita, vajaakäyttöisiä keittiöitä, kalliimpia kuljetuksia ja heikompaa henkilöstöjoustoa.

Lue lisää:

• Kustos: Kuusi esimerkkiä hankintalakimuutoksen vaarallisista ja kalliiksi tulevista käytännön vaikutuksista
• Kustos: Yksityiskohtainen tarkastelu kuudesta esimerkistä hankintalakimuutoksen vaarallisista ja kalliiksi tulevista käytännön vaikutuksista
• Tekonivelsairaala Coxa Oy:n lausunto hankintalaista (10.3.2025)